Introducción

Tener una buena idea es una condición necesaria pero no suficiente para poner en marcha un proyecto. Las papeleras están llenas de excelentes proyectos que nunca se llegaron a realizar porque no hubo quién estuviera dispuesto a llevarlos a cabo. Por el contrario, muchos proyectos salen adelante, sorprendentemente, ?a pesar? de sus penosos líderes, porque había un equipo potente detrás dispuesto a sacarlo adelante. ¿De qué depende entonces el éxito de un nuevo proyecto, actividad o empresa? ¿De la calidad de su dirección? ¿De la competencia del equipo? ¿Del modelo de gestión? ¿De la originalidad del diseño? Todo ello es importante pero?

Ser una buena líder o un buen líder no significa ser la mejor persona, la más trabajadora, la más entusiasta o la que sabe organizar las cosas de forma más eficiente. Existen infinidad de libros y cursos de gestión donde se enseña a hacer estas cosas con resultados irregulares debido a que trabajan con una figura de líder sobredimensionada.

Gestionar bien es saber mover personas en la dirección adecuada. Hace un tiempo se conseguía por el miedo al castigo, más recientemente por el poder de persuasión, seducción o manipulación. Hoy esto ya no es suficiente y hacen falta más cosas como son: la correcta lectura de la realidad, el manejo de ansiedades, la capacidad de anticipación y la credibilidad, todas ellas son cosas que no se aprenden en los libros y que no se pueden lograr sin altas dosis de honestidad con los demás y con uno/a mismo/a.

En ediren pensamos que dirigir un proyecto, grande o pequeño, significa básicamente saber gestionar las ilusiones y miedos de un colectivo de personas y para ello el psicodrama es una técnica que puede enseñarnos mucho en poco tiempo.

Objetivos

· Desmitificar la figura de las personas que dirigen proyectos.

· Corregir estereotipos sobre la jerarquía y el ejercicio del poder.

· Valorar las diferentes formas de ejercer liderazgo para que cada participante identifique la suya.

· Valorar la importancia de los aspectos emocionales en los grupos.

· Desarrollar estrategias y habilidades para generar confianza y motivación en las personas.

· Identificar las escenas temidas más frecuentes en las personas que dirigen proyectos.

Contenidos del programa

Rol asignado hoy y aquí a la figura del líder. Estilos de liderazgo. Jerarquía, responsabilidad y control. La articulación del eje horizontal y el vertical. Pertenencia y pertinencia. Ejercicio del poder. Tipos de poder. Distribución del poder. La delegación. La función de dirigir. La investigación y lectura de la realidad.

Trabajo en equipo. Diferencias entre grupo y equipo. Lo temático y lo dinámico. Etapas de un proceso grupal. Poner en marcha un proyecto. La gestión de ilusiones: definición de objetivos. La diferencia entre medios y fines.

Los roles en el grupo y las series complementarias. Resolución de problemas. La gestión de miedos. Cambio y resistencia al cambio. Toma de decisiones. Desarrollo de la creatividad del grupo. La motivación en el grupo. Crecer en grupo.

Desarrollo

· Se trabajarán los contenidos propuestos de una forma teórico-práctica.

· Se aplicarán los contenidos aprendidos a una simulación de un proyecto grupal.

Metodología

Será activa y participativa. El recurso principal utilizado será la dramatización de escenas. El aprendizaje se realizará básicamente a través de la experiencia de situaciones grupales durante los seminarios y su posterior análisis.

INCRIPCIONES:

1.- Llama a EDIREN, Tfno. 945 266 366 o manda un correo electrónico a: kooperatiba@ediren.com, indicando tu nombre y tu interés en participar en dichos seminarios.

2.- Realiza el ingreso de 105 ?, antes del 22 de abril, en la siguiente cuenta de Caja Laboral: 3035 0012 70 0120049703, indicando el nombre del/la participante.

LAS PLAZAS SON LIMITADAS